I collaboratori in Svizzera stanno ridefinendo le loro priorità: la sicurezza del posto di lavoro, l’equità e l’equilibrio tra vita privata e professionale sono ormai importanti quanto salario e benefit.
I nuovi risultati del Randstad Employer Brand Research 2025 rivelano un cambiamento sottile ma significativo nelle aspettative dei collaboratori in tutta la Svizzera. Sebbene il desiderio di cambiare lavoro sia aumentato, il comportamento reale di cambiamento è in calo—un segnale di incertezza, forse legata al contesto economico. Solo il 70% dei dipendenti si sente trattato equamente dal proprio datore di lavoro, mentre i più giovani e i professionisti digitali danno sempre più valore alla flessibilità e alle opportunità di crescita professionale.
In questo mercato del lavoro in continua evoluzione, le aziende devono ripensare le proprie strategie per attrarre e trattenere i migliori talenti. Questo articolo esplora gli spunti chiave del Randstad Employer Brand Research 2025, facendo luce su ciò che realmente motiva i collaboratori svizzeri—e su come le organizzazioni possano adattarsi alle loro aspettative.
oltre il salario: i bisogni sfaccettati della forza lavoro svizzera
una doppia prospettiva: cosa conta davvero?
Lisa, 28 anni, specialista in marketing digitale a Zurigo, ha recentemente rifiutato un’offerta di lavoro allettante. Nonostante lo stipendio più alto, l’azienda non offriva flessibilità e aveva una reputazione legata al burnout. “Preferisco guadagnare un po’ meno e godermi le mie serate”, ha spiegato. Nel frattempo, Markus, coordinatore logistico a Ginevra, lavora da dieci anni per lo stesso datore di lavoro—non per fedeltà, ma perché la sicurezza del posto di lavoro è la sua priorità.
Le loro storie riflettono un cambiamento più ampio: la retribuzione da sola non basta più per attrarre e trattenere i talenti. I collaboratori prendono decisioni di carriera basandosi su atmosfera lavorativa, sicurezza e cultura aziendale.
cambi generazionali nelle priorità
I dati del Randstad Employer Brand Research 2025 evidenziano chiare differenze generazionali:
- La Gen Z dà priorità all’atmosfera lavorativa, alla sicurezza del posto e all’equità, oltre a salario e benefit.
- I professionisti digitali cercano contenuti di lavoro stimolanti e flessibilità, mentre chi lavora in ambito operativo punta su stabilità e prevedibilità.
Questa divergenza sottolinea l’importanza di una proposta di valore per i collaboratori (EVP) personalizzata—un approccio standard non è più efficace.
l’equità come vantaggio competitivo
Un dato positivo che emerge dalla ricerca: il 70% dei collaboratori svizzeri ritiene il proprio ambiente di lavoro equo. Tuttavia, le persone appartenenti a minoranze affrontano ancora ostacoli nella progressione di carriera. Per le aziende che vogliono attrarre i migliori talenti, l’impegno verso diversità, equità e inclusione (DEI) non è solo un obbligo, ma una vera leva strategica.
🔹 Spunto pratico: Le aziende dovrebbero comunicare in modo trasparente le iniziative DEI e garantire che le politiche interne si traducano in reali opportunità per i talenti sottorappresentati.
il paradosso della mobilità: perché i collaboratori esitano
Sebbene l’intenzione di cambiare lavoro sia in aumento, i tassi reali di mobilità restano bassi. In un clima economico incerto, molti privilegiano la stabilità—ma questo non significa che siano realmente coinvolti.
reskilling: la chiave nascosta per trattenere i talenti
Prendiamo il caso di Mia, ingegnera software di 35 anni. Lavora da cinque anni nella stessa azienda, ma si sente stagnante. Non sta cercando attivamente un nuovo lavoro, ma se un concorrente le offrisse opportunità di formazione e un percorso di crescita interna, accetterebbe subito.
Il Randstad Employer Brand Research 2025 mostra che due terzi dei collaboratori apprezzano le opportunità di reskilling, in particolare i più giovani e chi aspira a una crescita interna. Tuttavia, molte aziende continuano a considerare la formazione come una priorità secondaria.
🔹 Spunto pratico: Le aziende dovrebbero investire in programmi di apprendimento continuo, offrendo percorsi chiari per la crescita interna—prima che i collaboratori guardino altrove.
work-life balance: il fattore decisivo (e spesso silenzioso)
Oggi più che mai, l’equilibrio tra vita privata e professionale ha lo stesso peso del salario nelle decisioni di carriera. Questo vale in particolare per i professionisti, che ormai considerano la flessibilità una condizione di base.
Pensiamo a Sebastian, consulente finanziario 40enne a Basilea. Ha lasciato un ruolo ben retribuito in una società prestigiosa perché l’orario rigido non gli permetteva di passare tempo con i figli. Il suo nuovo datore di lavoro, più piccolo, offre opzioni di lavoro da remoto e orari flessibili—e lui non è mai stato così produttivo.
🔹 Spunto pratico: Le aziende che offrono opzioni ibride, programmi di benessere e una cultura che rispetta i confini tra lavoro e vita privata, avranno la meglio nella guerra per i talenti.
IA e futuro del lavoro: uno spartiacque generazionale
Il Randstad Employer Brand Research 2025 evidenzia un netto aumento dell’adozione dell’IA nella forza lavoro svizzera—ma non tutti la vedono allo stesso modo.
abbracciare l’IA: due prospettive a confronto
- Jüngere Mitarbeitende sehen KI als Chance und nutzen Tools wie ChatGPT zur Prozessautomatisierung.
- Ältere Mitarbeitende zeigen sich skeptischer, haben Angst vor Jobverlust oder tun sich schwer mit der digitalen Umstellung.
Beispiel: Stefan, 50, Projektleiter in Lausanne, fühlt sich von den neuen KI-Tools überfordert. "Ich weiss, dass KI helfen kann, aber niemand hat mir gezeigt, wie man sie richtig einsetzt", gibt er zu. Seine 26-jährige Kollegin Julia hingegen automatisiert bereits Teile ihrer Arbeit mit KI und arbeitet doppelt so effizient.
🔹 Praxis-Tipp: Arbeitgeber sollten praxisnahe Schulungen anbieten und KI als Unterstützung statt Ersatz vermitteln.
motivazione e coinvolgimento: la chiave per trattenere i talenti nel lungo termine
il riconoscimento conta più di quanto si pensi
Il report conferma che il riconoscimento è un forte motore motivazionale, in particolare per i collaboratori operativi.
Marco, supervisore di magazzino a Berna, non è mai stato il tipo da cercare visibilità. Ma quando il suo manager ha riconosciuto pubblicamente il suo contributo durante una riunione, si è sentito valorizzato. Un gesto semplice, ma che ha rafforzato il suo legame con l’azienda.
🔹 Spunto pratico: Programmi regolari di riconoscimento—bonus, menzioni o promozioni—possono avere un impatto concreto sulla fidelizzazione.
work-life balance per i professionisti: il nuovo standard
Per i professionisti aziendali, l’equilibrio vita-lavoro non è più un “benefit”, ma un’aspettativa. Le aziende che non offrono flessibilità rischiano di perdere i talenti migliori a favore di datori di lavoro più progressisti.
🔹 Spunto pratico: Le aziende dovrebbero integrare la flessibilità nella propria cultura, non solo come policy, ma come valore fondamentale.
conclusione: il futuro del lavoro in Svizzera
La forza lavoro svizzera sta attraversando una trasformazione profonda—e le aziende che non si adattano rischiano di perdere i propri talenti migliori.
Dai cambiamenti generazionali all’impatto dell’IA, il Randstad Employer Brand Research 2025 fornisce una guida chiara per costruire un employer brand solido. Il messaggio è semplice: il salario da solo non basta. I collaboratori cercano sicurezza, equità, sviluppo e flessibilità—e le aziende che sapranno rispondere a queste esigenze avranno successo.
🔹 Riflessione finale: Il futuro appartiene a chi sa ascoltare, adattarsi e investire nelle persone. Tu sei pronto?