démêler la complexité des attentes des employés en 2025.

les employés suisses redéfinissent leurs priorités: la sécurité de l’emploi, l’équité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont désormais tout aussi importants que le salaire et les avantages.

Les nouveaux résultats de la Randstad Employer Brand Research 2025 révèlent une évolution subtile mais significative des attentes des collaborateurs à travers la Suisse. Alors que l’envie de changer d’emploi progresse, les changements effectifs diminuent—signe d’une certaine hésitation, probablement liée à l’incertitude économique. De plus, seuls 70 % des employés estiment être traités équitablement par leur employeur, tandis que les jeunes générations et les professionnels du digital accordent une importance croissante au travail flexible et à l’évolution de carrière.

Dans ce marché du travail en constante évolution, les employeurs doivent repenser leurs stratégies pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. Cet article explore les principaux enseignements de la Randstad Employer Brand Research 2025, mettant en lumière ce qui motive réellement les collaborateurs suisses—et comment les organisations peuvent s’adapter à leurs attentes.

au-delà du salaire: les besoins multiples de la main-d’œuvre suisse

Deux profils, deux réalités: ce qui compte vraiment?

Lisa, spécialiste en marketing digital de 28 ans à Zurich, a récemment refusé une offre d’emploi très avantageuse. Malgré un salaire plus élevé, l’entreprise n’avait aucune politique de flexibilité et une réputation de favoriser l’épuisement professionnel. « Je préfère gagner un peu moins et profiter de mes soirées », explique-t-elle. Pendant ce temps, Markus, coordinateur logistique à Genève, est resté chez le même employeur depuis 10 ans—non pas par loyauté, mais parce que la sécurité de l’emploi est sa priorité absolue.

Leurs histoires illustrent un changement plus large: la rémunération seule ne suffit plus pour attirer et retenir les talents. Les employés fondent désormais leurs choix de carrière sur l’ambiance de travail, la sécurité et la culture d’entreprise.

évolution générationnelle des priorités

Les données de la Randstad Employer Brand Research 2025 mettent en lumière des différences générationnelles claires:

• La génération Z privilégie l’ambiance de travail, la sécurité de l’emploi et l’équité, en plus du salaire et des avantages.
• Les professionnels du digital valorisent un contenu de travail intéressant et le télétravail, tandis que les employés opérationnels recherchent la stabilité et la prévisibilité.

Cette divergence souligne l’importance d’une Proposition de Valeur Employeur (PVE) sur mesure—les approches uniformes ne fonctionnent plus.

l’équité comme avantage concurrentiel

Un point positif ressort de l’étude: 70 % des employés suisses estiment que leur environnement de travail est équitable. Cependant, les collaborateurs issus de minorités rencontrent encore des obstacles à l’évolution professionnelle. Pour les entreprises qui souhaitent attirer les meilleurs talents, un engagement clair en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) ne doit pas être vu comme une formalité, mais comme un avantage stratégique.

🔹 Conseil concret: les entreprises doivent communiquer de manière transparente sur leurs initiatives DEI et s’assurer que leurs politiques internes se traduisent par de vraies opportunités pour les talents sous-représentés.

le paradoxe du changement d’emploi: pourquoi les employés hésitent

Malgré une hausse des intentions de changer de poste, les taux réels de mobilité restent faibles. Dans un contexte d’incertitude économique, de nombreux collaborateurs privilégient la stabilité—mais cela ne signifie pas pour autant qu’ils sont pleinement engagés.

requalification: l’élément caché de la rétention

Prenons Mia, ingénieure logicielle de 35 ans. En poste depuis cinq ans dans la même entreprise, elle ressent une certaine stagnation. Elle ne cherche pas activement un nouveau poste, mais si un concurrent lui proposait des opportunités de montée en compétences et un parcours de carrière interne, elle partirait sans hésiter.

La Randstad Employer Brand Research 2025 montre que deux tiers des collaborateurs valorisent la requalification, en particulier les jeunes employés et ceux en quête de progression interne. Pourtant, de nombreuses entreprises considèrent encore l’apprentissage et le développement comme une priorité secondaire.

🔹 Conseil concret: les entreprises devraient investir dans des programmes d’apprentissage continus, en offrant des parcours d’évolution clairs au sein de l’organisation—avant que les talents ne cherchent ailleurs.

équilibre vie pro/vie perso: le critère silencieux mais décisif

Plus que jamais, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est aussi important que le salaire dans les choix de carrière. C’est particulièrement vrai pour les professionnels, qui considèrent désormais la flexibilité comme une norme.

Prenons Sebastian, consultant financier de 40 ans à Bâle. Il a quitté un poste très bien rémunéré dans une entreprise prestigieuse, car l’horaire rigide ne lui permettait pas de passer du temps avec ses enfants. Son nouvel employeur, plus modeste, propose des options de télétravail et des horaires flexibles—et il n’a jamais été aussi productif.

🔹 Conseil concret: les entreprises qui offrent des options de travail hybride, des programmes de bien-être et une culture qui respecte les limites personnelles remporteront la guerre des talents.

l’ia et l’avenir du travail: un fossé générationnel

Le rapport Randstad Employer Brand Research 2025 met en évidence une forte hausse de l’adoption de l’IA dans le monde du travail suisse—mais tous ne sont pas convaincus.

adopter l’ia: deux visions opposées

• Les jeunes collaborateurs voient l’IA comme une opportunité, utilisant des outils comme ChatGPT pour automatiser certaines tâches et optimiser leur productivité.
• Les employés plus âgés, eux, restent plus prudents, craignant que cela mette leur emploi en danger ou ayant des difficultés à adopter les nouvelles technologies.

Prenons Stefan, chef de projet de 50 ans à Lausanne, qui se sent dépassé par les outils basés sur l’IA déployés dans son entreprise. «Je sais que l’IA peut être utile, mais personne ne m’a vraiment montré comment l’utiliser correctement», confie-t-il. Pendant ce temps, sa collègue Julia, 26 ans, automatise déjà une partie de ses tâches grâce à l’IA, doublant ainsi son efficacité.

🔹 Conseil concret: Les entreprises doivent combler le fossé de connaissances en IA en proposant des formations pratiques et en mettant l’accent sur le rôle de l’IA comme facilitateur, et non comme remplaçant.

motivation et engagement: la clé de la fidélisation à long terme

la reconnaissance compte plus que vous ne le pensez

Le rapport confirme que la reconnaissance et la valorisation sont des moteurs essentiels pour les collaborateurs opérationnels.

Prenons Marco, superviseur d’entrepôt à Berne. Il n’a jamais été du genre à rechercher l’attention, mais lorsque son manager a publiquement reconnu sa contribution lors d’une réunion d’équipe, il s’est senti valorisé. Un geste simple, mais qui a renforcé sa loyauté envers l’entreprise.

🔹 Conseil concret: Des programmes réguliers de reconnaissance—qu’il s’agisse de primes, de félicitations ou de promotions—peuvent avoir un impact significatif sur la rétention.

l’équilibre vie pro/perso chez les professionnels: une nouvelle norme

Pour les cadres et les professionnels, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée n’est plus un « avantage »—c’est devenu une attente de base. Les entreprises qui ne proposent pas de flexibilité risquent de voir partir leurs meilleurs talents vers des employeurs plus progressistes.

🔹 Conseil concret: Les entreprises doivent intégrer la flexibilité dans leur culture, non pas uniquement comme une politique, mais comme une valeur fondamentale.

conclusion: l’avenir du travail en Suisse

La main-d’œuvre suisse se transforme en profondeur. Les entreprises qui ne s’adaptent pas risquent de perdre leurs meilleurs éléments.

Face aux priorités changeantes des générations et à l’essor de l’IA, l’étude Randstad Employer Brand Research 2025fournit une feuille de route pour renforcer la marque employeur. Le principal enseignement? Le salaire seul ne suffit plus. Les salariés attendent de la sécurité, de l’équité, des perspectives et de la flexibilité. Les entreprises qui y répondent prospéreront.

🔹 Réflexion finale: L’avenir appartient aux employeurs qui écoutent, s’adaptent et investissent dans leurs collaborateurs. Et vous, êtes-vous prêt?