pourquoi les récompenses non monétaires ont un impact important sur la motivation des employés.

pourquoi les récompenses non monétaires ont un impact important sur la motivation des employés.

Chaque individu est unique, avec un ensemble distinct de besoins et de préférences pour améliorer le moral et la satisfaction au travail. Il est essentiel de comprendre cette distinction pour façonner les offres destinées aux salariés afin de motiver efficacement votre équipe. Les incitations non monétaires jouent souvent un rôle important dans cette équation, l'emportant fréquemment sur les augmentations de salaire et les récompenses en espèces traditionnelles. 

Cet article explore les raisons pour lesquelles les avantages non monétaires peuvent jouer un rôle majeur dans le renforcement de la motivation et de l'engagement global des employés.

Au cours du siècle dernier, plusieurs théories ont vu le jour, explorant la manière dont les motivations des individus influencent leurs actions, tant sur le lieu de travail que dans la vie. L'une des plus célèbres est bien sûr la hiérarchie des besoins de Maslow, qui affirme que les individus ne peuvent se réaliser qu'après avoir satisfait une série de besoins - en commençant par les besoins physiologiques de base et en progressant vers la sécurité, l'appartenance sociale et l'estime.

le lieu de travail moderne exige une approche moderne

Cependant, sur le lieu de travail moderne, d'autres théories ont gagné en pertinence, offrant des perspectives plus adaptées sur ce qui motive les professionnels qualifiés d'aujourd'hui. L'une de ces théories est la théorie de l'autodétermination (TAD) de Deci et Ryan, qui affirme que tous les individus partagent trois besoins psychologiques universels: la compétence, la relation et l'autonomie: La compétence, la relation et l'autonomie. Ces besoins reflètent le désir d'une personne de se développer et de s'améliorer, d'établir des liens avec les autres et de contrôler ses décisions.

l'impact des avantages non monétaires 

Les avantages non monétaires, en particulier, peuvent jouer un rôle clé dans la satisfaction du besoin d'être en relation avec les autres, car ils favorisent un sentiment d'appartenance et de connexion dans les environnements professionnels. En proposant un programme d'avantages sociaux qui inclut la reconnaissance personnelle, le confort sur le lieu de travail, des initiatives de bien-être et des activités sociales et de renforcement de l'esprit d'équipe, les entreprises peuvent créer une atmosphère de soutien dans laquelle les employés se sentent appréciés et font partie d'une communauté de travail, augmentant ainsi l'engagement et la satisfaction globale au travail.

Une enquête récente menée par McKinsey & Company souligne ce point en montrant que plus de la moitié des salariés qui ont quitté leur emploi ont ressenti un manque d'appartenance. En outre, près de 46 % d'entre eux ont indiqué que leur décision de démissionner avait été influencée par le désir de travailler avec des collègues qui se font confiance et se soucient les uns des autres.

Les besoins de compétence et d'autonomie peuvent également être satisfaits de manière efficace par des incitations non monétaires sur le lieu de travail. Offrir des possibilités d'évolution de carrière, des projets interdépartementaux, des programmes de mentorat et des rotations de postes favorise le développement des compétences et l'épanouissement personnel. En outre, des modalités de travail flexibles - telles que des horaires variables, des options de travail à distance et des semaines de travail comprimées - permettent aux employés de prendre le contrôle de leur emploi du temps, ce qui renforce encore leur sentiment d'autonomie et d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

motivation intrinsèque ou extrinsèque

À l'instar de la théorie de l'autodétermination (TAD) de Deci et Ryan, Daniel Pink fait la distinction entre les récompenses intrinsèques et extrinsèques dans ses travaux sur la motivation. Les récompenses extrinsèques, comme les primes ou les augmentations de salaire, peuvent être efficaces pour des tâches simples et routinières, mais ne parviennent souvent pas à inspirer la créativité ou l'engagement à long terme. En revanche, les récompenses intrinsèques, qui découlent de l'autonomie, de la maîtrise et de l'objectif, suscitent une motivation plus profonde.

Pink affirme que les gens sont plus susceptibles de s'épanouir lorsqu'ils se sentent propriétaires de leur travail (autonomie), qu'ils sont poussés à s'améliorer (maîtrise) et qu'ils sont convaincus que leurs efforts ont un impact significatif (objectif), ce qui correspond étroitement aux principes de la TSD. Un recours excessif aux incitations extrinsèques peut saper la motivation intrinsèque, entraînant une baisse de la satisfaction et des performances, en particulier dans le cadre d'un travail complexe et créatif.

l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est aussi important que le salaire

Notre dernière étude Workmonitor renforce ces théories modernes en révélant que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est désormais tout aussi important que le salaire pour les professionnels qualifiés, 93 % d'entre eux le considérant comme une priorité absolue, bien avant tout autre facteur. En outre, 72 % des personnes interrogées considèrent que la formation et le développement sont importants pour les emplois actuels et futurs.

Dans le monde du travail actuel, qui évolue rapidement, il est évident que la motivation des employés va bien au-delà de la rémunération financière. Si des salaires compétitifs restent importants, les incitations non monétaires deviennent de plus en plus vitales pour répondre aux besoins psychologiques plus profonds des employés en matière d'appartenance, de croissance personnelle et d'autonomie. En mettant l'accent sur les récompenses non financières, telles que les programmes de développement de carrière, les options de travail flexibles et les initiatives qui nourrissent un sentiment d'appartenance à la communauté, les entreprises peuvent favoriser l'engagement, la loyauté et la productivité de leur personnel. 

En conclusion, une approche globale intégrant à la fois des incitations financières et non financières est essentielle pour assurer la satisfaction des employés à long terme et la réussite de l'entreprise.

points clés à retenir

- les employés apprécient les récompenses qui vont au-delà de la compensation monétaire traditionnelle

- les avantages non monétaires peuvent avoir un impact important sur la motivation et la satisfaction au travail

- plus de la moitié des salariés qui ont quitté leur emploi ont cité le manque d'appartenance comme raison principale

- l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une priorité absolue, aussi importante que la rémunération

- une approche équilibrée combinant des récompenses financières et des avantages non monétaires est la clé du succès à long terme.

Souhaitez-vous connaître l'opinion de vos employés sur votre programme actuel d'avantages non monétaires et explorer leurs suggestions d'amélioration?