generation z: wie sie junge talente für ihr produktionsunternehmen gewinnen können.

Erfolgreiche Fertigungsunternehmen sind auf ein ausgewogenes Verhältnis von Erfahrung und Talent angewiesen, um die Kunden zufrieden zu stellen und die Produktivität hoch zu halten. Im Vergleich zu anderen Branchen ist das verarbeitende Gewerbe in der Regel recht traditionell. Die Mitarbeiter bleiben oft lange in ihrer Position, was von Vorteil ist, wenn das Unternehmen mit einem sich ständig ändernden Produktionsprozess und Marktaussichten konfrontiert ist.

Unternehmen, die sich nicht erneuern, werden jedoch mit einer alternden Belegschaft zu kämpfen haben. Die Generation Z mag zwar gerade erst auf dem Arbeitsmarkt ankommen, aber sie wird bald einen grossen Anteil an der Gesamtzahl der Arbeitssuchenden ausmachen - und Unternehmen, die ihre Einstellungspraktiken nicht anpassen, werden es schwer haben, in der Zukunft der Fertigung zu bestehen.

Wenn Sie sicherstellen wollen, dass Ihr Unternehmen bei der Suche nach Talenten wettbewerbsfähig bleibt, kann Ihnen dieser Artikel helfen. Werfen wir einen Blick darauf, was die Generation Z bei einem Arbeitgeber sucht, bevor wir uns damit beschäftigen, wie Sie ihr Vertrauen gewinnen können.

Die Generation Z am Arbeitsplatz verstehen.

Wer ist die Generation Z?

Die Generation Z wird im Allgemeinen als die Generation der zwischen 1997 und 2012 Geborenen definiert. Die jüngsten "Zoomer" gehen noch zur Schule, aber die Älteren haben ihre Ausbildung schon abgeschlossen und sind schon seit einigen Jahren im Berufsleben.

Was motiviert die Generation Z am Arbeitsplatz?

Wie immer ist es wichtig, Mitarbeiter*innen als Individuen und nicht nur als Angehörige einer Generation zu behandeln. Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Motivationen und Karriereambitionen, und das Geburtsjahr einer Person sagt nicht alles aus, was man über ihren Arbeitsstil oder ihre persönlichen Qualitäten wissen muss. Untersuchungen und Umfragen haben jedoch gezeigt, dass sich die Generation Z auf Gruppenebene von anderen Generationen abhebt, wenn es um ihre Einstellung zur Arbeit geht.

Kurz gesagt, die Generation Z hat fünf Hauptprioritäten, die sie von ihren Kollegen der Millennials, der Generation X oder der Babyboomer unterscheiden:

• Sinnvolle Arbeit - Die Generation Z gibt häufiger als jede andere Generation "sinnvolle Arbeit" (oder deren Fehlen) als Grund an, warum sie einen Job annimmt, behält oder verlässt.
• Work-Life-Balance und Flexibilität - mehr Zoomer als ältere Arbeitnehmer würden einen Arbeitsplatz ablehnen, der keine Flexibilität bietet
• einfühlsame Arbeitgeber - 40 % der Arbeitnehmer der Generation Z sagen, dass ihr Arbeitgeber "ihre Generation nicht versteht" - aber nur 21 % der Babyboomer würden das Gleiche sagen.
• relevante Rollen - Die Generation Z fühlt sich von Marken und Branchen, die sie aus ihrem persönlichen Leben kennt, in viel stärkerem Masse angezogen als andere Generationen.
• Förderung und Entwicklung - Die Generation Z ist diejenige, die den Wert des Lernens und der Entwicklung am Arbeitsplatz am deutlichsten hervorhebt.

Mythen und Missverständnisse über die Generation Z am Arbeitsplatz

Seit die Generation Z älter geworden ist und ihren Platz in der Arbeitswelt eingenommen hat, sind negative Stereotypen über die schlechte Arbeitsmoral der Generation Z entstanden. Wie jede andere pauschale Aussage über eine grosse Gruppe beruhen auch diese Stereotypen nicht auf Fakten. Im Gegenteil, die Zahlen zeigen, dass die Arbeitnehmer der Generation Z möglicherweise sogar motivierter sind als einige ihrer älteren Kollegen:

• 46 % der Gen Z sagen, ihre Generation sei ehrgeiziger als andere - mehr als jede andere Altersgruppe.
• Führungskräfte der Generation Z sind tatsächlich besser darin, Feedback zu geben, als Führungskräfte jeder anderen Altersgruppe, wie eine grosse Datensammlung mit Hunderttausenden von Mitarbeitenden zeigt.
• Die Forschung hat gezeigt, dass die Vorlieben und Interessen der verschiedenen Generationen zwar unterschiedlich sind, dass aber die Existenz grösserer Unterschiede in den Persönlichkeitsmerkmalen oder der Arbeitsleistung zwischen den Generationen durch die Daten einfach nicht bestätigt wird. Mit anderen Worten: Mitarbeiter aus verschiedenen Generationen sind sich ähnlicher, als sie denken.

Die wahre Bedrohung für Ihr Unternehmen liegt nicht in der unzureichenden Leistung der Mitarbeiter der Generation Z. Vielmehr sind es die Vorurteile zwischen den Generationen, die zu Spannungen zwischen den Generationen führen und die für den Erfolg notwendige Teamarbeit untergraben.

wie Sie Ihr Produktionsunternehmen für die Generation Z interessant machen können.

konzentrieren Sie sich auf Ihre Arbeitgebermarke, um Talente der Generation Z anzuziehen

Eine starke, erkennbare und attraktive Arbeitgebermarke ist der Schlüssel, um Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, unabhängig von ihrem Alter. Sie ist jedoch noch wichtiger, um die Aufmerksamkeit der Kandidaten der Generation Z zu gewinnen.

Im Grossen und Ganzen gibt es kaum Anzeichen dafür, dass Zoomer eine Karriere im verarbeitenden Gewerbe aktiv ablehnen. Anekdotische Belege zeigen jedoch, dass es Arbeitgebern in der Branche schwerfällt, junge Bewerber zu überzeugen. Das Klischee der Fertigungsunternehmen als traditionell, hierarchisch und unflexibel entspricht nicht dem, was die Generation Z an einem Arbeitsplatz sucht.

Aus diesem Grund ist es wichtig, die Realität Ihres Unternehmens zu vermitteln und diese Stereotypen zu durchbrechen. Indem Sie sich auf Qualitäten wie Ihr Fachwissen im Bereich der Spitzentechnologie oder die Bedeutung Ihrer Produkte für die moderne Gesellschaft konzentrieren, können Sie eine Arbeitgebermarke aufbauen, die der Generation Z die Vorteile einer Karriere im verarbeitenden Gewerbe vor Augen führt. 

Spielen Sie Ihre Stärken aus

Die Generation Z legt grossen Wert auf Flexibilität, und das ist eine Herausforderung für die Hersteller. Laut einer Randstad-Studie halten 48 % der Gen Z ein gewisses Mass an Telearbeit für "nicht verhandelbar" - ein erheblicher Anteil im Vergleich zu nur 35 % der Babyboomer. Für Angestellte in Fertigungsunternehmen mag dies machbar sein, aber in der Produktion ist es schwierig, von zu Hause aus zu arbeiten.

Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Dinge, die Sie besser machen als alle anderen - zum Beispiel Nachhaltigkeit. Die Generation Z legt grossen Wert auf Nachhaltigkeit, und die Hersteller stehen seit Jahren an der Spitze des nachhaltigen Wandels. Die europäische Automobilindustrie zum Beispiel hat es geschafft, ihre Gesamtemissionen um 31 % zu senkenseit 2005 , indem sie neue Energiequellen, Technologien und Geschäftsmodelle eingeführt hat. Wir wissen bereits, dass die Generation Z bei der Arbeitssuche Wert auf Sinnhaftigkeit legt - wenn Sie also Ihre sinnvollen Nachhaltigkeitsinitiativen hervorheben, können Sie eine Karriere im verarbeitenden Gewerbe viel attraktiver machen.

einen neuen Ansatz bei der Entwicklung verfolgen

Trotz der Stereotypen ist es der Generation Z sehr wichtig, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und in ihrer Karriere voranzukommen. Vier von fünf Befragten der Generation Z in unserer 2025 Workmonitor-Umfrage nannten Lernen und Entwicklung als oberste Karrierepriorität, verglichen mit drei von fünf Babyboomern. Und die Arbeitnehmer der Generation Z verlassen einen Arbeitsplatz eher wegen schlechter Entwicklungsperspektiven als wegen eines niedrigen Gehalts.

In dieser Hinsicht ist der Umfang und der Grad der Spezialisierung in der Fertigungsindustrie ein einzigartiges Verkaufsargument für die Generation Z. Im Vergleich zu anderen Branchen gibt es für talentierte Mitarbeiter echte Möglichkeiten, am Arbeitsplatz zu lernen, weltweit führende Fähigkeiten zu entwickeln und in der Hierarchie aufzusteigen. Aber um diese Stärke wirklich auszunutzen, müssen die Hersteller vielleicht anfangen, die Beförderung etwas anders zu betrachten.

Unternehmen ausserhalb des verarbeitenden Gewerbes haben dies erkannt. Das Ausbildungs- und Entwicklungsprogramm der Bank of America beispielsweise konzentriert sich nicht nur darauf, junge Mitarbeiter auf einen linearen Karriereweg zu drängen. Stattdessen zielt es darauf ab, Kernkompetenzen im Finanzbereich zu vermitteln, die in den zahlreichen Abteilungen des Unternehmens eingesetzt werden können, um den Mitarbeitern das Rüstzeug für ihren Erfolg zu geben und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihren eigenen Weg zu finden. Für Dinge, die nicht intern vermittelt werden können, bietet das Unternehmen Gutscheine für externe Schulungsprogramme an, die die Fähigkeiten der Mitarbeiter noch weiter verbessern. 

Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes benötigen Fachkräfte in so unterschiedlichen Bereichen wie Logistik, Forschung und Entwicklung, Qualität, Nachhaltigkeit und Finanzen - es gibt also viele Möglichkeiten, Ihre bestehenden Lern- und Entwicklungspraktiken an die Generation Z anzupassen und die talentiertesten Mitarbeiter anzuziehen. 

Holen Sie sich die Checkliste für die Rekrutierung der Generation Z in der Fertigung.

Wenn Sie bereit sind, Ihren Einstellungsprozess anzupassen und mehr Talente der Generation Z zu rekrutieren, laden Sie unsere Checkliste herunter. Sie bietet eine lange Liste von Tipps, wie Sie Ihr Unternehmen für die Generation Z attraktiver machen können, unterteilt in die wichtigsten Prioritätsbereiche, die die Generation Z an einem Arbeitgeber schätzt. Sie ermöglicht es Ihnen, Kollegen zuzuweisen und den Status von Aufgaben zu überwachen, und ist ein guter Ausgangspunkt für die Anpassung Ihrer Einstellungspraktiken.