mitarbeitermotivation: wie Manager teams inspirieren - oder demoralisieren.

mitarbeitermotivation: wie manager Teams inspirieren (oder demoralisieren)

Manager und Teamleiter haben einen grossen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter - ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und den Gesamterfolg des Unternehmens. In diesem Artikel gehe ich darauf ein, wie unterschiedliche Führungsstile die Motivation beeinflussen, und vermittle praktische Strategien, um Teams zu motivieren. Mein Ziel ist es, Ihnen als Führungskraft zu helfen, Ihren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation zu erkennen und zu verstehen, wie Sie ein engagiertes und energiegeladenes Team aufbauen können.

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die Auswirkungen der Führung

Führung kann über die Motivation der Mitarbeiter entscheiden. Gallup-Forschungen haben ergeben, dass sich Führungskräfte zu etwa 70 % auf das Engagement von Teams auswirken, was den Einfluss der Führung auf die Motivation der Mitarbeiter verdeutlicht. Darüber hinaus hat etwa einer von zwei Arbeitnehmern seinen Arbeitsplatz verlassen, um einer schlechten Führungskraft zu entkommen - eine beeindruckende Statistik, die zeigt, wie schlechte Führung direkt zu Demotivation und Fluktuation führt.

Diese Ergebnisse unterstreichen einen entscheidenden Punkt: Führung bedeutet nicht nur die Beaufsichtigung von Aufgaben - sie hat messbare Auswirkungen auf die Arbeitsmoral, das Engagement und die Mitarbeiterbindung. Der richtige Ansatz kann ein motiviertes, leistungsstarkes Team hervorbringen, während der falsche Ansatz zu Desengagement und hoher Fluktuation führen kann. In den folgenden Abschnitten werden wir uns mit Führungsverhaltensweisen beschäftigen, die die Motivation fördern - und mit solchen, die sie behindern.

positive Führungsverhaltensweisen

Grossartige Führungskräfte geben der Arbeit einen Sinn. Durch die konsequente Vermittlung einer überzeugenden Vision - wie sich die Bemühungen des Teams auf das Unternehmen oder die Gemeinschaft auswirken - helfen sie den Mitarbeitern, sich als Teil von etwas Grösserem zu fühlen, was die intrinsische Motivation fördert. Indem sie die täglichen Aufgaben mit grösseren Zielen verbinden, wird selbst Routinearbeit sinnstiftend.

Vertrauen ist ein weiterer wichtiger Motivator. In meiner engen Zusammenarbeit mit zahlreichen Teams habe ich festgestellt, dass Führungskräfte, die ihre Teams durch die Übertragung von Befugnissen und die Gewährung von Autonomie ermächtigen, in der Regel das Engagement erhöhen. Wenn Mitarbeiter für ihre Projekte verantwortlich sind, fühlen sie sich wertgeschätzt und kompetent. Anstatt Mikromanagement zu betreiben, setzen effektive Führungskräfte klare Erwartungen und bieten Unterstützung, nicht Kontrolle.

Auch konstruktives Feedback ist wichtig. Eine andere Studie von Gallup zeigt, dass 80 % der Mitarbeiter, die ein sinnvolles Feedback erhalten, sehr engagiert sind. Grossartige Führungskräfte vermitteln regelmässig umsetzbare Erkenntnisse, die den Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln.

Ausserdem gehen starke Führungskräfte über die Zuweisung von Aufgaben hinaus - sie fungieren als Mentoren. Indem sie die Entwicklung von Fähigkeiten anleiten und echtes Interesse an der Laufbahn ihrer Mitarbeiter zeigen, fördern sie Loyalität und Motivation. Eine Führungskraft, die Einzelgespräche zur Erörterung von Karrierezielen anberaumt, sorgt für langfristiges Engagement.

Ausserdem gehen grosse Führungskräfte mit gutem Beispiel voran. Ihre Belastbarkeit, Integrität und Begeisterung geben den Ton für das Team an. Eine Führungskraft, die bei Herausforderungen ruhig und lösungsorientiert bleibt, inspiriert ihre Mitarbeiter dazu, das Gleiche zu tun. 

Denken Sie daran, dass es bei positiver Führung nicht nur um die Verwaltung von Aufgaben geht, sondern darum, Menschen zu inspirieren. Indem sie Vertrauen aufbauen, aussagekräftiges Feedback geben, Mitarbeiter betreuen und mit gutem Beispiel vorangehen, schaffen grossartige Führungskräfte motivierte, engagierte Teams. Wenn die Führung gut ist, arbeiten die Mitarbeiter nicht nur - sie fühlen sich wohl.

Führungsfalle

Nach der Erforschung der wichtigsten Aspekte positiver Führung ist es ebenso wichtig, die häufigen Fallstricke zu erkennen, die die Motivation des Teams untergraben können. Meiner Erfahrung nach führen die folgenden Führungsverhaltensweisen häufig zu Desengagement und Frustration:

• Mikromanagement und Überkontrolle - Ein mikromanagierender Chef, der die Aufgaben überwacht, sendet eine Botschaft des Misstrauens. Mitarbeiter, die einer solchen Kontrolle unterliegen, haben das Gefühl, dass ihre Kreativität und Autonomie unterdrückt werden, was höchstwahrscheinlich zu Frustration und Desengagement führt. 

• Mangelnde Kommunikation oder Orientierung - Wenn Sie als Führungskraft die Erwartungen nicht mitteilen oder kein Feedback geben, bleiben Ihre Mitarbeiter im Unklaren über ihre Prioritäten. Dieser Mangel an Orientierung kann zu Frustration führen und die Motivation schmälern.

• Negativität und Ungerechtigkeit - Eine Führungskraft, die nur kritisiert, aber nie lobt, oder die Günstlingswirtschaft betreibt, kann ein Team schnell demoralisieren. Wenn harte Arbeit nicht anerkannt wird oder Belohnungen ungerecht verteilt werden, verlieren die Mitarbeiter die Motivation.

• Ignorieren der Work-Life-Balance - Führungskräfte, die eine 24/7-Verfügbarkeit erwarten und Grenzen nicht respektieren, können ihr Team ausbrennen. Die Mitarbeiter fügen sich vielleicht aus Angst, aber ihre intrinsische Motivation schwindet. Mit der Zeit ziehen sie sich zurück oder verlassen das Unternehmen.

• Schlechte Vorbildfunktion - Eine unmotivierte oder unethische Führungskraft ist ein negatives Vorbild. Wenn eine Führungskraft Fristen versäumt, zu spät kommt oder die Führung kritisiert, zieht das Team nach oder verliert den Respekt. Ohne Respekt sinkt die Motivation, was ein Grund dafür ist, dass 50 % der Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz verlassen, wie die oben erwähnte Studie ergab.

Wenn Führungskräfte diese Fallstricke vermeiden, können sie ein positives, motiviertes und leistungsstarkes Team aufbauen.

wie Führungskräfte sich verbessern können

Nachdem wir nun sowohl die Auswirkungen positiver Führung als auch die häufigsten Fallstricke untersucht haben, ist der nächste Schritt die Verbesserung. Bei Randstad wenden wir die folgenden Schlüsselstrategien an, um die Effektivität der Führung zu verbessern und die Motivation der Mitarbeiter zu steigern:

• Verbesserung des Selbstbewusstseins - Ermutigen Sie Ihre Führungskräfte, sich durch 360°-Bewertungen, anonyme Umfragen oder den Randstad "Hand-Workshop" Feedback einzuholen, um demotivierende Gewohnheiten zu erkennen.

• Investieren Sie in die Ausbildung von Führungskräften - Fördern Sie die Entwicklung von Führungskräften in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung und Coaching. Starke Führungsqualitäten können erlernt und verfeinert werden.

• Machen Sie das Engagement zur Priorität - Behandeln Sie die Arbeitsmoral Ihres Teams als einen wichtigen Leistungsindikator. Die Verfolgung von Umfragen zum Engagement oder zur Fluktuationsrate hilft Managern, für die Motivation verantwortlich zu bleiben.

• Führen Sie bewährte Verfahren ein: Regelmässige Einzelgespräche, öffentliche Anerkennung, privates konstruktives Feedback und eine ansprechbare Führung fördern eine positive Kultur. Selbst kleine Gesten, wie die morgendliche Begrüssung des Teams, machen einen Unterschied.

Führung ist der Dreh- und Angelpunkt

Abschliessend möchte ich betonen, dass Führung der Dreh- und Angelpunkt für die Motivation der Mitarbeiter ist. Für jedes Unternehmen, das seine Arbeitsplatzkultur stärken will, ist die Investition in eine starke, effektive Führung einer der klügsten Schritte.

Wenn Sie Manager oder Teamleiter sind oder eine andere Führungsrolle innehaben, nehmen Sie sich einen Moment Zeit zum Nachdenken: Inspirieren wir unsere Teams wirklich? Was kann ich oder können wir als Führungskräfte ändern, um die Motivation zu steigern? Kleine Veränderungen im Führungsansatz können zu grossen Ergebnissen führen - höheres Engagement, geringere Fluktuation und sogar eine bessere Unternehmensleistung.

Wenn die Führung es richtig macht, ist die Wirkung unbestreitbar.

wichtigste Erkenntnisse

• Führung hat einen direkten Einfluss auf das Engagement - Führungskräfte beeinflussen bis zu 70 % des Teamengagements, und schlechte Führung trägt zur Fluktuation bei.

• Positives Führungsverhalten fördert die Motivation - Führungskräfte, die eine klare und überzeugende Vision vermitteln, Autonomie ermöglichen, konstruktives Feedback geben und ihre Teams anleiten, schaffen engagiertere und produktivere Mitarbeiter.

• Vertrauen und Anerkennung sind die wichtigsten Motivatoren - Mitarbeiter sind motivierter, wenn ihnen Verantwortung übertragen wird und sie für ihren Einsatz Anerkennung erhalten. Regelmässiges Feedback und Anerkennung steigern die Moral und die Zufriedenheit.

• Häufige Führungsfehler untergraben die Motivation - Mikromanagement, schlechte Kommunikation, Negativität und mangelnde Work-Life-Balance sind wichtige Demotivationsfaktoren, die das Vertrauen untergraben und das Engagement verringern.

• Führungskräfte müssen sich ständig verbessern - Selbsterkenntnis, Führungstraining und die Priorisierung des Engagements von Teams helfen Führungskräften, sich weiterzuentwickeln.

• Führung prägt das Arbeitsumfeld - Mitarbeiter spiegeln ihre Führungskräfte wider. Die Einstellung, Arbeitsmoral und Integrität einer Führungskraft beeinflussen die Motivation des Teams, die Produktivität und den Gesamterfolg des Unternehmens.

Wenn Sie das Motivationsniveau in Ihrem Team schnell und effektiv einschätzen möchten, empfehle ich Ihnen, unseren Hand-Workshop herunterzuladen - eine einfache, aber wirkungsvolle Übung, die zu offenen Diskussionen über Stärken und Herausforderungen am Arbeitsplatz anregt. Sie hilft Ihnen, einen Einblick in die Motivation und das Engagement Ihres Teams zu gewinnen, was sowohl den individuellen als auch den Unternehmenserfolg fördert.