Nach zwei erfolgreichen Jahren des Aufbaus und der SAFe-Etablierung geht es nun darum, das bestehende System zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Der ART umfasst 10 Teams mit rund 100 Mitarbeitenden. Das Leadership-Team besteht aus zwei Product Manager:innen, zwei System Architekt:innen, einer People Lead Person und dem RTE.
Ein zentraler Ankerpunkt der Zusammenarbeit ist das PI Planning sowie der regelmäßige Austausch mit den Product Ownern und Scrum Mastern.
Aufgaben:
Führung und Moderation des ART:
- Planung, Vorbereitung und Moderation der PI-Planungen, System Demos, ART-Syncs und Inspect & Adapt Workshops, etc.
- Sicherstellen einer reibungslosen Zusammenarbeit über alle Teams im ART
- Abhängigkeiten & Risiken aufzeigen und aktiv managen
- Aktives Mitgestalten im ART Leadershipteam
Weiterentwicklung des bestehenden ART:
- Analyse zu Prozessen, Rollenverständnis, Zusammenarbeit, Flow und Qualität
- Enge Zusammenarbeit mit den Scrum Master
- Definition einer klaren Roadmap zur Weiterentwicklung des ART
- Einführung/Optimierung von Metriken (z.B. Flow-Metriken, Predictability, Lead/Cycle Time, Qualität) und Nutzung dieser zur Steuerung des ART
- Unterstützung bei der Optimierung der ART Backlog-Struktur, Priorisierung und Value-Orientierung (z.B. WSJF, klarere Objectives, bessere Schnittstellen zu Business/Portfolio)
... Coaching & Befähigung:
- Coaching der Scrum Master, Product Owner / Product Manager und Führungskräfte im Sinne von SAFe und Lean-Agile Leadership
- Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des offenen Feedbacks
- Befähigung des ART Leadershipteam
Stakeholder-Management & Change:
- Enge Zusammenarbeit mit Business Owner, Product Management, System Architekten, RTE Sync und weiteren Stakeholdern
- Ausrichtung des ART an der Unternehmensstrategie und den Portfolio-Zielen
- Aktives Change-Management: Kommunikation, Erwartungsmanagement, Umgang mit Impediments
- Aktive Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem OVS
Administration & Finanzierung:
- Verantwortlich für die Sachkosten im Rahmen des ART- Budgets
- Beziehung zu Dritten und Systemlieferanten
- Enge Zusammenarbeit mit dem People Lead
Anforderungen:
- Mindestens 5 Jahre Erfahrung als RTE (Ramp-Up & Operativ)
- SAFe SPC & RTE Zertifizierungen
- Systemisches- und Rollencoaching
- Moderations- und Facilitationskills
- Konflikt- und Stakeholdermanagement
- Changemanagement und Kommunikation
- Agiles Mindset und Verhalten (being agile)
- Budgetverantwortung und Administration
- C1 Deutschkenntnisse (Arbeitssprache & Dokumentation)
Kompetenzen:
- Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung und Entwicklung neuer Fähigkeiten
- Hohes Mass an Eigenverantwortung
- Du hast die nötige Gelassenheit und Ruhe, auch wenn du mal unter Druck stehst oder für eine Sache einstehen musst
