wie man zeitarbeitskräfte anwirbt.

Die Einstellung von Talent ist ein wachsender Trend, da führende Unternehmen in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit zunehmend auf diese Arbeitskräfte zurückgreifen. Unternehmen wünschen sich flexiblere Investitionen in Talente, haben aber gleichzeitig mit einem Mangel an Fachkräften zu kämpfen. Infolgedessen wird der Wettbewerb um Talent immer intensiver.

Allein in den Vereinigten Staaten gibt es etwa 76 Millionen unabhängige Arbeitnehmer, eine Zahl, die in den kommenden Jahren voraussichtlich noch steigen wird. Unter diesen Arbeitnehmern sind Zeitarbeitskräfte zu einer strategischen Säule in der Fertigung, Logistik, Automobilindustrie und vielen anderen Branchen weltweit geworden.

Unternehmen in jeder Phase der Lieferkette können Temporär jobs als strategischen Vorteil nutzen, müssen sich jedoch von anderen abheben, damit ihre Arbeitgebermarke für Temporär jobs besonders attraktiv ist. Andernfalls verlieren sie das beste Talent für Temporär jobs an Wettbewerber innerhalb und außerhalb ihrer Branche. Führungskräfte im Personalwesen und im operativen Bereich müssen sich Zeit nehmen, um die Präferenzen dieser Arbeitnehmer zu verstehen, in organisatorische Veränderungen zu investieren und eine nachhaltige Pipeline von Talent für ihre Unternehmen aufzubauen, um erfolgreich zu sein.

wie werden Sie Ihre Rekrutierungsstrategie anpassen?

Es ist an der Zeit, Ihr Employee Value Proposition (EVP) zu überarbeiten, um die Präferenzen von Temporär mitarbeitern zu berücksichtigen. Dieser Artikel zeigt, wie Personal- und Betriebsleiter in Branchen wie Fertigung und Logistik sich gegenüber dieser Gemeinschaft talentierter Personen hervorheben können, die jeweils Zeitarbeitsstellen suchen, um ihre individuellen Ziele zu erreichen.

Neue Entwicklungen auf dem Markt für Zeitarbeitskräfte

Der wirtschaftliche Abschwung, regionale Instabilität und Störungen in der Lieferkette haben eine Neuausrichtung der globalen Arbeitskräfte erforderlich gemacht und Arbeitnehmer aus insolventen Unternehmen und schrumpfenden Branchen zu neuen Positionen und alternativen Arbeitsformen getrieben. Unterdessen optimieren Unternehmen in Wachstumsbranchen die Art und Weise, wie sie neue Talente anwerben und gewinnen.

Infolgedessen setzen Unternehmen jeder Größe zunehmend Talent ein. Dennoch bleibt die Identifizierung und Gewinnung des richtigen Talents eine der größten Herausforderungen in der Fertigungsindustrie und verwandten Branchen, was oft auf die negative Wahrnehmung der Arbeitnehmer zurückzuführen ist. In dieser Hinsicht tragen Ihre Personal- und Betriebsteams zum Erfolg Ihres Unternehmens bei, basierend auf der Fähigkeit ihrer Führungskräfte, sich an eine flexiblere globale Belegschaft und Wirtschaft anzupassen.

Dies ist besonders wichtig für größere Unternehmen aus den Bereichen Fertigung, Logistik und Automobilindustrie, die Temporär mitarbeiter benötigen, um Produktionsschwankungen auszugleichen. Talent ist ein äußerst effektives Mittel, um den wachsenden Fachkräftemangel zu beheben, Kosten zu senken und schnell auf spezialisierte Fachkräfte in diesen und anderen verwandten Branchen zuzugreifen.

Trotz Fachkräftemangel und zunehmendem Wettbewerb um Zeitarbeiter können auch Sie von diesem wachsenden Trend unter Arbeitnehmern profitieren – vorausgesetzt, Sie berücksichtigen deren individuelle Ziele, wenn Sie Ihr Wertversprechen für die Rekrutierung formulieren.

was wollen Zeitarbeitskräfte?

Im Allgemeinen suchen Zeitarbeitskräfte die gleichen persönlichen Vorteile, die auch Festangestellte in einem Job suchen. In diesem Sinne ist ein vernünftiger Ansatz, der das Wohlergehen der Zeitarbeitskräfte in den Vordergrund stellt, unerlässlich.

Aber Zeitarbeit ist für diese Arbeitnehmer oft mehr als nur ein Mittel zum Zweck. Es gibt Dutzende von karriereorientierten Gründen, die Arbeitnehmer dazu bewegen können, sich für Zeitarbeitsstellen zu entscheiden. Sie müssen herausfinden, inwieweit ihre Motivationen mit Ihren eigenen Unternehmenszielen übereinstimmen.

Beispielsweise bietet Zeitarbeit Kontinuität, wenn eine Person entlassen wurde. Arbeitnehmer können praktische Erfahrungen mit neuen digitalen Tools sammeln, während Hersteller und ähnliche Unternehmen sich digital transformieren. Zeitarbeitsstellen werden auch zunehmend mit Ausbildungsplätzen in Einklang gebracht.

Sie sollten zunächst bewerten, welchen Einfluss Ihr EVP auf die Gewinnung von Zeitarbeitern für Ihr Unternehmen haben könnte. Wie alle Arbeitnehmer möchten auch Zeitarbeitskräfte sich geschätzt und in das Team integriert fühlen, auch wenn sich ihre Aufgaben von denen der Festangestellten unterscheiden.

In der Fertigungsindustrie wechseln Zeitarbeitskräfte oft den Arbeitsplatz, wenn ihnen nur eine geringe Gehaltserhöhung angeboten wird. Aber ein höherer Stundenlohn ist manchmal nicht der attraktivste „Vorteil” für Zeitarbeitskräfte. Weiterbildungsmöglichkeiten, familiäre Unterstützung und sogar ein angenehmes Arbeitsklima sind gefragt, stehen aber Zeitarbeitskräften nicht immer zur Verfügung. Es liegt auf der Hand, dass diese Vorteile daher eine besonders starke Anziehungskraft auf diese Kandidaten ausüben können.

stärken Sie Ihr EVP mit dem, was für Talent am wichtigsten ist

Sie sollten daher herausfinden, was für Zeitarbeitskräfte in den von Ihnen benötigten Positionen am wertvollsten ist. Beginnen Sie damit, wichtige Fragen zu diesen Arbeitnehmern zu stellen, z. B.:

• Sind die von uns angebotenen „Vorteile” für Zeitarbeitskräfte in unserer Branche attraktiv?
• Was ist wünschenswert: eine wettbewerbsfähige Bezahlung, Karriereentwicklung oder die Aussicht auf eine Festanstellung?
• Welchen Einfluss hat unsere Unternehmensmission bei der Rekrutierung auf unser Talent als Arbeitgeber für Zeitarbeit?
• Wie können wir unsere „Marke” verbessern und unsere eigene Gemeinschaft von Zeitarbeitskräften pflegen?

Fazit: Wenn Zeitarbeitskräfte ein wesentlicher Bestandteil Ihres Unternehmens sind, sollten Sie sie nicht nur als Temporär jobs betrachten. Eine stärkere EVP für Talent und ein differenzierterer Ansatz bei der Personalbeschaffung können dabei helfen.

5 Dinge, die Sie tun können, um Talent für sich zu gewinnen

Schauen wir uns die wichtigsten Faktoren für die Gewinnung von Talent einmal genauer an. Wir werden untersuchen, wie diese Faktoren Ihre EVP beeinflussen und was Sie tun können, um darauf zu reagieren. Mit der Zeit können Sie ein widerstandsfähigeres Modell für die Rekrutierung von Zeitarbeitskräften aufbauen, selbst wenn einzelne Zeitarbeitskräfte zu Ihrem Unternehmen kommen und es wieder verlassen.

1. bieten Sie Möglichkeiten für berufliches Wachstum

Wettbewerbsfähige Löhne sind der direkteste Karrierevorteil, den Sie Zeitarbeitern bieten können. Aber Löhne sind nicht der einzige Wettbewerbsfaktor in diesem Bereich. Die Möglichkeit zur Weiterentwicklung von Fähigkeiten und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb Ihres Unternehmens sind entscheidende Faktoren, mit denen Sie wertvolle Talente gegenüber Ihren Mitbewerbern für sich gewinnen können.

Beispielsweise vermitteln Volksbildungsprogramme den Arbeitnehmern oft keine branchenspezifischen Fähigkeiten. Dies gilt insbesondere für die Fertigungs-, Logistik- und Automobilindustrie, wo spezielle Fachkenntnisse erforderlich sind. Ihr Unternehmen kann Talente sowohl auf die Aufgaben vorbereiten, für die Sie sie einstellen, als auch ihnen praktische Schulungen anbieten, die ihnen helfen, langfristig ihre Karriere aufzubauen.

Angesichts des Wandels in diesen und anderen Branchen – beispielsweise durch die Digitalisierung – ist die Weiterqualifizierung und Umschulung Ihrer festangestellten Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Entsprechende Schulungen können mehr als nur eine Investition in Ihre internen Teams sein. Indem Sie diese Möglichkeiten auch Zeitarbeitern bieten, erfüllen Sie Ihre internen Anforderungen und stärken gleichzeitig die Attraktivität Ihrer Marke als Arbeitgeber für Zeitarbeitskräfte.

2. bieten Sie flexible Arbeitszeiten an

Bereits 41 % der Befragten der Randstad Workmonitor-Studie 2024 wünschen sich flexible Arbeitszeiten, um eine gute Work-Life-Balance zu erreichen, und 37 % geben an, dass sie einen Kündigungswunsch in Betracht ziehen würden, wenn sie mehr Zeit im Büro verbringen müssten. Arbeitnehmer, die Angehörige pflegen, eine höhere Ausbildung absolvieren oder mehrere Jobs ausüben, können alle von einer größeren Flexibilität am Arbeitsplatz profitieren.

3. priorisieren Sie Gesundheit und Wohlbefinden

Während Unternehmen festangestellten Mitarbeitern in der Regel Gesundheits- und Wellness-Leistungen anbieten, gehen Talent oft leer aus. Eine aktuelle Umfrage von Deloitte zeigt jedoch, dass 60 % der Mitarbeiter einen Jobwechsel in Betracht ziehen würden, um mehr Unterstützung für ihr Wohlbefinden zu erhalten, was die Notwendigkeit umfassender Wellness-Programme auch für Talent unterstreicht.

Als Google bemerkte, dass Personal aufgrund des fehlenden Zugangs zu den Leistungen, die Vollzeitbeschäftigte genießen, unzufrieden wurden, reagierte das Unternehmen auf diesen Bedarf, indem es seine HR-Partner aufforderte, ihrem Personal Gesundheitsleistungen und andere Vorteile zu gewähren. Das Angebot eines gewissen Maßes an Gesundheitsleistungen kann Sie daher von Ihren Mitbewerbern abheben.

4. berücksichtigen Sie familiäre Bedürfnisse

Genau wie Festangestellte sind auch Zeitarbeitskräfte Ehepartner, Eltern und Pflegekräfte mit besonderen familiären Bedürfnissen. Daher kann ein familienfreundlicher Ansatz ein überzeugendes Wertversprechen für Mitarbeiter sein.

Eine größere Flexibilität am Arbeitsplatz – beispielsweise durch die Anpassung der Arbeitszeiten oder die Erlaubnis, während der Arbeit Anrufe auf dem Mobiltelefon entgegenzunehmen – kann dabei helfen. Wenn Sie eine umfassendere Kultur des Verständnisses in Ihrem Unternehmen aufbauen, können Sie diese Vorteile gegenüber der Temporär jobs-Gemeinschaft bewerben.

5. schaffen Sie eine angenehme Arbeitsatmosphäre

Die Untersuchungen von Randstad zeigen, dass eine angenehme Arbeitsatmosphäre für viele Mitarbeiter ein wichtiger Faktor ist, wobei Frauen diesen Aspekt stärker schätzen als Männer. Darüber hinaus legen ältere Generationen mehr Wert auf diesen Faktor als jüngere. Arbeitgeber können diesen Aspekt neben anderen Vorteilen für Zeitarbeitskräfte hervorheben.

Dies ist eine aktualisierte Version eines Artikels, der ursprünglich am 21 Oktober 2020 veröffentlicht wurde.