workmonitor 2026.

In einer immer unbeständigeren Welt setzen Fachkräfte ihre Prioritäten neu. Faktoren wie die wirtschaftliche Lage, die Inflation und der KI-Wandel prägen maßgeblich, wie sie ihre berufliche Zukunft planen. Damit der Optimismus der Unternehmen nicht verpufft, müssen HR-Strategien diese neue Realität abbilden. Nur wer versteht, was Talente heute bewegt, wird sie langfristig binden und motivieren können.

Das Vertrauen am Arbeitsplatz steht unter Druck, doch die Arbeit bleibt eine stabilisierende Kraft in einem zunehmend volatilen makroökonomischen Umfeld. Kollaborative, inklusive Teams sind nach wie vor entscheidend für die Leistung. Besonders die Manager sind gefragt: Sie müssen als Anker fungieren und Vertrauen in Teams aufbauen, in denen erstmals fünf Generationen gleichzeitig zusammenarbeiten.

Die wirtschaftliche Unsicherheit und ein härterer Arbeitsmarkt machen Fachkräfte vorsichtiger. Doch sie rücken nicht von ihren Werten ab – sie passen ihre Definition von Erfolg einfach an die unruhigen Zeiten an. Individuelle Ziele, flexible Arbeitsweisen und neue Karrierewege stehen nun im Fokus, egal ob klassisch oder breit gefächert. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Ziele mit dem Wunsch der Mitarbeiter nach mehr Eigenverantwortung und Freiheit zu vereinbaren.